Conocemos qué queremos hacer, qué podría significar y cómo tendría que ser la Administración que queremos. Ahora toca saber si seremos capaces de lograrlo. Para ello vamos a valorar diferentes aspectos que contribuyen al éxito de un proyecto innovador.
Le pedimos que indique si es muy posible (10) o nada posible (1) que estas condiciones se den en su administración en cada aspecto de manera individual.
Dispone de 15 minutos para ello.
A continuación repita el proceso debatiendo en grupo cada uno de ellos.
Dispone de 60 minutos para ello
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Evalúa , primero individual y luego en grupo, la probabilidad en que los factores se den a la hora de abordar innovación, 1 (baja) al 10 (alta)
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1-10. |
- La Innovación debe basarse en Tecnología, pero teniendo claro que ésta es una herramienta, un instrumento para dar respuesta a una necesidad.
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- La Organización debe disponer de los medios, capacidades, preparación y asesoramiento apropiado para que la tecnología, a veces compleja de crear, desarrollar y mantener, sea una solución y no un problema.
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- El despliegue de soluciones tecnológicas no debe obviar en ningún momento, que debe enmarcarse en un proyecto de transformación y de gestión del cambio.
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- Dentro de esta gestión del cambio, es imprescindible contemplar la formación de usuarios y su tiempo de adaptación.
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- En el despliegue de soluciones tecnológicas es muy apropiado que sean pilotadas previamente en proyectos concretos y entornos bajo control, que permitan su validación.
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- es obviamente muy valioso disponer de resultados de su despliegue anterior en otras administraciones y organizaciones en general, lo que puede aportar elementos claves que aseguren el éxito de nuestro proyecto de implantación tecnológica.
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- Otros
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