Ficha 6: Modelo de Innovación Social

Ya estamos terminando. Elija los tres retos con mayor puntuación y revise las posibles acciones que tenemos catalogadas. Entonces repita el mecanismo de evaluación de la fase anterior.

  • Interés . ¿Qué cosas son más necesarias conforme a los objetivos e intereses de la ciudadanía? Esto lo hemos trabajado en las 3 primeras.
  • La viabilidad. ¿Cuáles de estos retos es más probable que aborde con éxito nuestra administración? Para valorar esto tenemos la ficha número 4.

Valore individualmente del 1 al 10 (siendo 1 nada y 10 mucho) la necesidad y la viabilidad de cada uno de los retos planteados.

Sume la puntuación de ambos atributos. Esto le permitirá priorizar los retos sobre los que innovar.  

Dispone de 60 minutos

  

BLOQUE

¿Qué logro?

TEMÁTICAS

¿Dónde innovar?

RETOS

¿Qué se pretende al innovar?

INT.

VIA.

TOT

IS-EP. EMPODERAMIENTO A PERSONAS

IS-EP1. Búsqueda de nodos

 

IS-EP1a. Fomento interno de visión-enfoques al abordar IS en la Entidad, identificando servicios y prestaciones a la sociedad susceptibles de innovar

     

IS-EP1b. Ser receptivos a necesidades sociales y proactivos en detectar espacios, nodos, colectivos,…. donde innovar  sea necesario o aporte valor

     

IS-EP2. Competencias innova.

 

IS-EP2a. Si IS es una cuestión de "personas" es preciso dotar (o liberar) al personal municipal de competencias latentes como intra-emprendedores

     

IS-EP2b. Si IS es "para personas" también será preciso dotar (o liberar) a ciudadanos/as de competencias latentes para el auto-emprendimiento

     

IS-EP3. Empleabilidad

  

IS-EP3a. Favorecer el acceso a la vida laboral se enriquece desde la cultura del emprendimiento (auto-constructiva, exploradora, sensible al entorno)

     
IS-EP3b. Los departamentos municipales relacionados con la IS para el empleo deben abordar acciones innovadoras para fomentar el empleo      
IS-EP3c. Igual que la innovación se enriquece en grupo, el emprendimiento es más fácil en colaboración (relación emprendimiento y cooperación)      
IS-SC. SECTORIAL O COLECTIVOS

 

 

 

 

 

 

IS-SC1. Sector vecinal IS-SC1a. Acciones para favorecer la innovación en colectivos vecinales      
IS-SC1b. Acciones para favorecer la colaboración y cooperación entre colectivos en materia de innovación      
IS-SC1c. Experiencias innovadoras en materia de coparticipación activa.      
IS.SC2. Sector social IS-SC2a. Acciones para fomentar la innovación en colectivos del sector social en situaciones de riesgo      
IS-SC2b. Acciones para fomentar la innovación en colectivos del sector social      
IS-SC2c. Innovación en el fomento del desarrollo de la convivencia e integración      
IS-SC3. Sector cultural IS-SC3a. Acciones para fomentar la innovación en colectivos del sector cultural      
IS-SC3b. Acciones para fomentar la innovación en colectivos del sector educativo      
IS-SC3c. Innovación en el fomento del desarrollo de la convivencia e integración      
IS-SC4. Sector medioambiental IS-SC4a. Innovaciones encaminadas a la sostenibilidad y mejora de espacios de ciudad      
IS-SC4b. Innovaciones en el tratamiento de residuos (las tres RRR)      
IS-SC4c. Acciones para fomentar la innovación en materia de renovables y ciclo de vida de productos      
IS-SC4d. Acciones para fomentar la innovación en materia de cambio climático      
IS-SC5. Bienestar de personas IS-SC5a. Acciones para fomentar la innovación en las acciones de fomento de la perspectiva de género      
IS-SC5b. Acciones para fomentar la innovación en colectivos cercanos al proceso de envejecimiento      
IS-SC5c. Acciones para fomentar la innovación en colectivos en riesgo de salud      
IS-SC5d. Acciones para fomentar la innovación en asociaciones relacionadas con la salud      
IS-SS. PARA LA SOCIEDAD

 

 

 

 

IS-SS1. Territorio IS-SS1a. Innovación para la regeneración y mantenimiento urbano      
IS-SS1b. Innovaciones en alternativas o soluciones al problemas de vivienda      
IS-SS2. Calidad de vida IS-SS2a. Innovación en el aumento de la seguridad ciudadana      
IS-SS2b. Acciones municipales para la creación de valor público      
IS-SS2c. Acciones innovadoras para el aumento de la calidad de vida ciudadana      
IS-SS2d. Acciones innovadoras para el bienestar de los animales      
IS-SS3. Movilidad IS-SS3a. Innovación en materia de seguridad vial y movilidad      
IS-SS3b. Innovación en la búsqueda de formatos de transporte alternativo      
IS-SS3c. Innovación en formatos de comunicación-información sobre movilidad y transporte      
IS-SS4. Conectividad IS-SS4a. Innovación en el fomento de la igualdad en la sociedad      
IS-SS4b. Innovación en el fomento de la perspectiva de género      
IS-SS4c. Innovación en la gestión de las diferencias      
IS-SS5. Ámbito de económico IS-SS5a. Acciones para favorecer la innovación social en las empresas: intra-emprendimiento, salario emocional, RSE…      
IS-SS5b. Abordar nuevos enfoques de desarrollo de la economía social e impulso a nuevos formatos (economía circular, azul,…)      
IS-SS5c. Acciones para el impulso en las empresas de nuevos enfoques y principios (valores, ética, RSC,...)      
IS-SS5d. Experiencias e innovaciones en la contratación pública, clausulas sociales, fomento del tejido local,…       
IS-SS6. Socio-comunitaria y Grupos de Interés IS-SS6a. Acciones innovadoras en beneficio de colectivos relacionados con la infancia      
IS-SS6b. Acciones innovadoras en beneficio de colectivos relacionados con la juventud      
IS-SS6c. Acciones innovadoras en beneficio de colectivos relacionados con los mayores      
IS-SS6d. Acciones innovadoras en beneficio de otros colectivos determinados, diversidad funcional y otros.      

¿Cómo utilizar el modelo de Innovación Social?

El modelo VIAL se puede utilizar de distintas formas, dependiendo si se va a utilizar de forma individual o en grupo y también del conocimiento de la persona/s en el tipo de innovación a aplicar.

  • Si se trata de una persona individual que quiere innovar pero no sabe qué tipo de innovación puede desarrollar, deberá primeramente deberá analizar el Modelo de Innovación Pública.
  • Si se trata de una persona individual, pero ya tiene claro el tipo de Innovación sobre la que quiere innovar (Organizativa, Tecnológica o Social), deberá dirigirse directamente al Modelo del tipo de innovación correspondiente.
  • Si se trata de un grupo de personas las que quieren innovar, se deberá trabajar en consenso y unificar los criterios de elección, para ello, se recomienda realizar una “Hoja de Ruta de la Innovación”.
  • Si por el contrario se trata de un grupo de personas que no tienen claro en que quieren innovar deberán previamente analizar la ficha VI del modelo de IP general para situarse y poder desarrollar posteriormente su “hoja de Ruta” de forma similar al punto anterior.