Ficha 4: Evaluación de factores críticos

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Conocemos qué queremos hacer, qué podría significar y cómo tendría que ser la Administración que queremos. Ahora toca saber si seremos capaces de lograrlo. Para ello vamos a valorar diferentes aspectos que contribuyen al éxito de un proyecto innovador.

Le pedimos que indique si es muy posible (10) o nada posible (1) que estas condiciones se den en su administración en cada aspecto de manera individual.

Dispone de 15 minutos para ello.

A continuación repita el proceso debatiendo en grupo cada uno de ellos.

Dispone de 60 minutos para ello

 

Evalúa , primero individual y luego en grupo, la probabilidad en que los factores se den a la hora de abordar innovación, 1 (baja) al 10 (alta)

 1-10.
  1. La IS se debe desarrollar en redes de cooperación y alianzas, tanto públicas, privadas y entidades sociales
  
  1. Debe dirigirse a los grandes retos sociales y económicos
  
  1. Debe basarse en el liderazgo y compromiso de las instituciones
  
  1. Es necesario el concurso y la participación activa de la ciudadanía, a través del empoderamiento
  
  1. Debe basarse en conceptos como: valores, innovación, adaptación pasión y libertad (Gary Hamel)
  
  1. La Innovación Social debe ser sostenible en el tiempo
  
  1. La Innovación Social no siempre debe ser novedosa, puede ser una iniciativa replicada
  
  1. Debe ser escalable, puede ser proyectada en distintos niveles y territorios
  
  1. Debe impulsar una cultura de emprendimiento (“intraemprendimiento” en la cultura pública).
  
  1. Debe buscar nuevas formas de incentivo en la Administración Pública como el “Salario Emocional”
  
  1. El impacto Social, medio ambiental y de género deben ser instrumento transversal dentro de la Administración.
  
  1. Generar espacios para la Innovación Social que faciliten el desarrollo de iniciativa y la co-creación
  
  1. La Innovación Social debe ser compartida en el marco de otras experiencias que permita su evaluación y escalabilidad
  
  1. La transparencia en la Innovación Social es clave para su consideración
  
  1. Sinergia entre el conocimiento académico y el conocimiento desde la ciudadanía, las empresas y las entidades sociales
  
  1. La Innovación Social debe dar respuesta a los dos ámbitos de la Administración Pública
  
  1. Los servicios a la ciudadanía
  
  1. Los procesos internos de la Administración Pública
  

 

¿Cómo utilizar el modelo de Innovación Social?

El modelo VIAL se puede utilizar de distintas formas, dependiendo si se va a utilizar de forma individual o en grupo y también del conocimiento de la persona/s en el tipo de innovación a aplicar.

  • Si se trata de una persona individual que quiere innovar pero no sabe qué tipo de innovación puede desarrollar, deberá primeramente deberá analizar el Modelo de Innovación Pública.
  • Si se trata de una persona individual, pero ya tiene claro el tipo de Innovación sobre la que quiere innovar (Organizativa, Tecnológica o Social), deberá dirigirse directamente al Modelo del tipo de innovación correspondiente.
  • Si se trata de un grupo de personas las que quieren innovar, se deberá trabajar en consenso y unificar los criterios de elección, para ello, se recomienda realizar una “Hoja de Ruta de la Innovación”.
  • Si por el contrario se trata de un grupo de personas que no tienen claro en que quieren innovar deberán previamente analizar la ficha VI del modelo de IP general para situarse y poder desarrollar posteriormente su “hoja de Ruta” de forma similar al punto anterior.
Ficha 1
Ficha 2
Ficha 3
Ficha 4
Ficha 5
Ficha 6
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