Es la hora de saber qué es lo que podemos hacer para innovar. Le vamos a proponer una serie de retos, de los que debe valorar
- La necesidad. ¿Qué cosas son más necesarias conforme a los objetivos e intereses de la ciudadanía? Esto lo hemos trabajado en las 3 primeras.
- La viabilidad. ¿Cuáles de estos retos es más probable que aborde con éxito nuestra administración? Para valorar esto tenemos la ficha número 4.
Valore individualmente del 1 al 10 (siendo 1 nada y 10 mucho) la necesidad y la viabilidad de cada uno de los retos planteados.
Sume la puntuación de ambos atributos. Esto le permitirá priorizar los retos sobre los que innovar.
Dispone de 30 minutos
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Valora del 1 (poca) al 10 (mucha) la necesidad de la ciudadanía y la viabilidad organizativa para priorizar acciones
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Necesidad |
Viabilidad |
Prerferencias |
- Dar a la Innovación Pública (IP) el carácter de instrumento de cambio, de vía o proyecto vital para el sostenimiento y la supervivencia de la administración.
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- Cambiar la cultura e imagen de admón. inmovilista, de actitud distante con los problemas reales, a una visión de orientación y acercamiento a problemas y retos ciudadanos.
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- Alinearla con las estrategias corporativas y soportarla en un potente liderazgo comprometido y manifiesto.
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- Apostar por la IP disruptiva, no solo adaptativa o para la mejora, abordando cambios que permitan la transformación real y la orientación a futuro.
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- Apostar por la colaboración y la co-creación, confiar en la bondad del “compartir”, transcender la creencia de que solos mejor, de la innovación en “silos” internos.
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- Generar espacios y momentos para la innovación, ecosistemas y “nodos” de innovación, que posibiliten y venzan resistencias; riesgo o error como fuente de aprendizaje y desarrollo.
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- Generar dinámicas innovadoras a medio-largo plazo, no sujetas a ciclos electorales, que generen confianza en su sostenibilidad, a la vez que visualicen éxitos que actúen como retroalimentación positiva.
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- Posibilitar el desarrollo del talento y la creatividad de las personas de la organización atrayendo el de agentes externos para transformar la propia organización municipal.
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- Hacer de las NNTT agentes de cambio innovador en la organización, en el entorno de ciudad y relación con usuarios
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- Liderar en la ciudad y su entorno la cultura de la innovación, aplicando principios y valores de innovación a sus actuaciones a la vez que fomentar el emprendimiento en la ciudadanía.
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